雜感：Generalization

不知不覺來越南就超過一個月了
順著穩定的生活節奏一天一天地過著

這兩週課程
3/10-3/14
Dan去青島開NOS Tactical Meeting，所以由Bobby代課。主要是學習怎麼畫現場的layout、針對既有layout作改善以及設計理想Layout。

3/17-3/21
兩位RMIT(Royal Melbourne Institute of Technology)的外聘講師Terry & Bruce. Terry負責講授Multicultural Communication. Bruce負責講授Change Management. 這兩部分的課程主要是針對推動NOS的變革管理以及組織文化之形塑。
兩位老師都很風趣跟親切。也發了很多參考教材。兩位的授課方法剛好有些差異：Terry多半以教材講課為主，發了很多講義，穿插小組討論。雖然他常會開些玩笑，也舉了很多相關議題的例子跟過去的經驗跟我們分享，但有時就會顯得相對枯燥(可能也跟這個主題很硬有關吧)。而Bruce則帶了許多的Self Assessment Test跟比較多的遊戲，無形中大家參與感就很強，課程也變得相對有趣。一個星期的課程只用到一個小時的電腦，放有關認知的圖片跟有關改善的影片。

針對授課方式的反思如下：
1.厲害的講師是做好完全的準備，運用不同的形式一步一步帶領課程進行，而不是被PPT的概念限制住。 2.有些課程，不論講師再怎麼熱血地講，舉再多例子，可能都不如一個有趣的遊戲或測驗那麼能夠刺激學員重新思考。教育訓練名言：聽而忘之；見而憶之；行而知之；教而學之。切記～

雜感：

跨文化溝通有個核心概念讓我印象深刻：概括化or歸納(Generalization)，也就是把一些現象作概括化的描述。ex.胡志明市的夏天很熱就是個概括化，胡志明市的夏天可能有幾天並不熱，但以多數為基礎去陳述此概念。這樣的概括化有助於我們理解很多事情，也有其存在之必要性。但許多時候也是跨文化溝通誤解與衝突產生的開始。

舉例，台灣不知道為什麼有一股厭惡韓國人的風氣(也可能只是PTT或網路的這些人而已)，網友喜歡叫韓國人為韓狗，提到韓國就要酸整形、造假跟作弊。之前南大門燒毀，網友在Yahoo新聞幸災樂禍的回應還傳到日本去，後來又輾轉傳到南韓去。許多網友振振有詞地說這麼反韓是因為過去那些例子(世足賽、教授研究造假、國際比賽小動作等等)。

但這就是概化產生的誤解，對我來說白話點就是貼標籤。把所有韓國人跟這些負面形象劃上等號。但並不是每個韓國人都是這樣的，只因為個別人士的作為，就一竿子打翻一船人。這樣跟別人看到台灣立法院打架，就說台灣人都很沒有水準有什麼兩樣？如果台灣人被人家這樣貼上標籤，大家會開心嗎？

不說別人怎麼看，台灣這幾年就飽受標籤化的痛苦。如果大家不喜歡因為不相干的事情而要被別人貼上「愛不愛台灣」的標籤，又怎麼可以這樣輕易地把韓國人貼上標籤呢？己所不欲，勿施於人，如此而已。

每個文化都有他可能給人的印象，但別忘了，文化終究是由每一個「獨特」個體的生活所構成。
而每一個個體所做出的一些舉動都可能有其文化脈絡與背景，可以先學習瞭解其文化，之後再作任何價值判斷。

舉例：1992年洛杉磯暴亂，起因是有四位警察涉嫌毆打一個名叫金恩的黑人，在西米谷郊區的一個白人佔多數的陪審團判決四名警察無罪。黑人的憤怒開始在街上爆發。而黑人在示威遊行白人的過程，也開始鎖定攻擊韓國人所開設的店鋪。只因黑人認為韓國商人平常不太微笑，也不太願意跟他們閒聊家常，好像自以為很了不起。

這是個文化間誤解的結果。那時韓國人的文化，是不太對陌生人微笑或聊天的。而這都不代表對彼此有什麼敵意或冒犯。只是韓國社會與文化的一部份。但終究相異於美國黑人對陌生人互動的概念而產生了這樣的誤解。

如果不瞭解，就不會懂得尊重，而陷入誤解與負面情緒的漩渦。如何學習尊重不同文化，理解與接受存在之差異，始終還有很長的路要走。

國企之夜之Allpost症候群

Allpost症候群

用這樣的標題，其實就是要給Allpost症候群患者看的。每年國企之夜結束，國企系的系胞很多都會得了Allpost症候群。症狀的主要就會想上逼，去平常不太看的Allpost版，利用搜尋功能。以「國企」、「IB」、「夜」關鍵字為標題，試圖尋找任何有國企之夜評價的文章。看到正面的評價，感覺付出受到了肯定，看到一些莫名其妙的評論，只能當作笑話來看。看到負面但中肯的評價，則會成為下一年進步的動力與參考。今年是我第一次沒有辦法回去觀賞國企之夜，但還是照慣例地在Allpost版上來來回回看了一回，大概是中毒太深吧。(茶)

感覺現在各系之夜好像慢慢走向精緻化，各系之間互相觀摩學習、互相激勵的心態也越來越強。自己剛好見證了從視小到活大的這一個轉型期，有些歷史不知道自己有沒有記錯，如果有錯，歡迎指正。古早以前的國企之夜的概念是比較像愛現大會那樣的，大家各自出不同的節目構成了國企之夜，舉辦地點都在視小。以前大家覺得視小的場地設備比較好，加上各系之夜的同樂性質較強，所以沒道理用當時尚未整修且座位較多的活大。

自從IB92將國企之夜定調為各年級出一個節目以後，這樣的設計就慢慢地成為了國企之夜的傳統。IB94則是在2003年第一次將國企之夜拉到活大舉辦。IB93美而美寶貝劇團以倩女幽魂和亞森羅頻vs福爾摩斯連續兩年讓觀眾讚嘆不已，活大場地的完全活用和道具的創意呈現可以說是前無古人而來者眾矣。IB94、95、96也都成功地走出自己的風格，擁有屬於自己的代表作。也就是這樣用心地一棒傳一棒，國企之夜逐漸形成一個專屬於國企人跨屆良性競爭、凝聚大家向心力和感情的舞台。每一屆都在跟自己比賽，比用心，比突破。跨屆之間的氛圍則是互相鼓勵支持(我大一時從學長姐身上得到最深刻的體會之一)。也因為總是提供很用心的觀賞經驗，國企之夜在台大校園內建立了一定的口碑。每一年排隊的人潮穩定增加，開始形成人龍的時間也越來越早。第八節下課才趕到活大，大概都已經排到接近活大門口了。而人們也不知從何時開始定位國企之夜為所謂台大三大夜之一。

台大三大夜

三大夜真的是很神奇。不知道從哪來，又是從何時開始流傳的話語。有人說三大夜是醫學、電機、國企，也有其他不同版本。但說真的，不去談這個三大夜的標準何在，也不去談到底那個系的表演才足以列入三大夜的行列，「三大夜」這個頭銜真的沒什麼好汲汲營營去競爭的(要爭的話，乾脆摻在一起辦個超級椰林大道，找小琥老師來看誰的表演比較油，找小胖老師來跟大家說加油，好嗎？)。

國企之夜的存在應該是提供一個舞台讓國企系胞可以表演同樂，可以凝聚大家的感情。並在每一年的演出之中更加進步，自我突破(我想各系舉辦晚會的立意應該都是如此)。究竟是否在台大各系之夜名列前三，讓觀眾自己去評論與想像。我認為國企之夜能有不錯的名聲，是來自過往學長姐用「心」面對此活動而產生的結果，並非刻意經營或操作。身為國企系胞，可以關注的是大家在過程中是否很開心和用心。只要大家都開心，很用心地呈現了屬於自己那一屆的表演，留下美好的回憶，那就夠了。然後可以學習著用平常心去面對外界的評論與猜測。

辦活動對我來說，就是集合一群熱血的人，朝一個目標前進。在可能很累很囧的過程中學習作人作事的道理，努力克服挑戰一起達成目標後，留下深刻而美好的回憶。國企之夜是這樣，國企週、系學會的大小活動、球隊都是這樣。很簡單的過程但蘊含了很豐富的寶藏，端看你付出了多少心力去挖掘。至於國企之夜是三大夜還是三小夜，就順其自然吧。

國企系真有錢？！

這大概是所有外系觀眾看完國企之夜最一致的感想。但這真的是很有趣的迷思。在國企系，大家無非是在大一時被學長姐精心設計的活動還有用心精湛的演出而震撼和感動，於是自己也決定秉持著一樣的精神和態度去面對每一個活動和演出。於是精美的道具和成就一齣好戲的服裝都是大家自掏腰包的基本款。而華麗的場佈跟許多貼心的小禮物則是在有限的預算下，總召為了所有觀眾的標準配備。也許你可以說大家都願意花這個錢，就是大家都很有錢了。但就我的認知，不太可能國企系的系胞家庭背景就比其他系好很多，我認為只是大家選擇花錢的標的不同罷了。只要有心，人人都可以是有錢的國企系XD。

結語

對我來說，「用心面對每一個小細節，堅持做到最好」是國企系面對任何活動的一種簡單而深刻的準則。而讓國企系胞「開心同樂」則是許多活動最重要的本意。記住：只要用心、大家開心，成果就會揪甘心。留下些什麼，我們就會成為什麼樣的大學生。所以奉勸所有的學弟妹，觀眾的評價是成長學習的來源之一，面對Allpost版各式各樣的意見，可以多加留意，但不用過份在意。所謂國企之夜這塊招牌，可以努力擦的更亮，但不用拼到天亮。與人為善，開心地把每一件小事做到最好，自然而然就會有所回報。最值得珍惜、在意的是這一群跟你一起為劇本、為笑點、為道具、為音效、為排舞，苦思而勞心勞力的這一群傻子。萬千準備，只為讓那一晚的舞台演出盡善盡美的感覺，箇中酸甜苦辣、深刻的體會，只有一起親身經歷過的你們才會懂得。「回憶」跟「友誼」就是國企之夜能讓你們共同擁有、最美好的禮物。

Ps.自從IB93首創專屬於大一演出之愛現大會，這也慢慢成為國企系的另一個獨特的傳統。愛現大會的優點在於可以提供所有大一同學表演才藝跟同樂的舞台(這好像也是最開始愛現大會的初衷)，缺點在於大家全力付出愛現大會以後，通常緊接而來的國企之夜會比較疲累一些。往年似乎都會在這個問題上大一的表演會遇到一些瓶頸。今年大一好像專攻啦啦隊。這可能是相當不錯的一個解決之道。（以一個適切的中型表演取代可能較為吃力的大型戲劇）未來的總召在面對這個課題時，也許可以作個參考。

Ps2.這篇文章去年就有想法再醞釀了，一整個拖了一年才完成，囧r2。

Ps3.小弟拙見，如有錯誤或不妥之處，歡迎指教 :)

中華隊帥翻天！從斗六打到北京～

託網路電視的福，如願地從頭到尾欣賞這場扣人心弦的比賽

陽建福帥翻天
休息三天後的無四死球完封
守備幫了很多忙
但阿福的極品滑球，仍是讓澳洲打擊吃鱉的關鍵

葉君璋上一場的生命護球、靈活配球跟適時一擊要記上一大筆
羅國輝的長打都有夠帥氣
林哲瑄守備很不賴
火哥真的是國際賽最火的男人
恰恰還是穩定的火星人
洪總成功達成目標，夠帥氣

恭喜中華隊順利打敗澳洲隊，北京奧運門票幾乎到手

這一次的中華隊，有相當多的新面孔
許多年輕小將取代了往年的國際賽常客
縱然經驗不足，但拼勁、鬥志都是一百分
幾個中職老大哥則是表現得很好
不論扮演著關鍵的補上一刀的殺手、火車頭或安定人心的臨門一擊
縱然這次鋒哥只能在休息室壓陣(激勵作用很強)
但這次真的讓人看到世代交替的未來
也覺得這一次的中華隊真的是很值得肯定的一隊

緯來和啦啦隊也一整個很用心
讓人超熱血的巨型國旗
加油口號和花招、國旗裝、波浪舞、精心剪輯的MV
算是相當理想的第十人

聽到大家都想拼，努力讓鋒哥可以去北京打奧運
看到曾經輝煌的張老外努力找回自信時，球迷都給予最大鼓勵
聽到賽後訪問，阿福希望大家可以支持中職，不要放棄棒球
還有中華隊順利解決最後一名澳洲打者，全場High翻天，球員露出一種「苦盡甘來+總算沒有辜負國人期待」的表情
這些片段都讓我覺得很感動

有棒球可以把大家的心串在一起，真好

要打中華隊的國際賽實在不容易
許多配套措施跟環境進步速度很慢
打不好會被很多球迷罵
當總教練更是個不是很好的職缺
以前上棒中教練常說，戰術只有合理不合理，沒有對與錯
棒球場上實在太多變化。事後諸葛永遠比較好當

這幾天的球賽都很精彩，也很開心今晚是這種圓滿的結局
不論是球員或球迷
相信今晚很多人可以開心而滿足的入眠
可以期待八月北京奧運
中華隊在可能是末代奧運棒球賽的精彩表現

中華隊辛苦了～Nice play!
星期五對韓國，希望能挫一挫他們的銳氣，哈！加油！

生活、培訓、越南

慶祝電腦維修完畢(Thinkpad全球三年保固的價值出現了)
來update一下近況好了

關於生活：
來到越南快要二十天，生活逐漸步上軌道。除了上週電腦出狀況送修以外，維持著穩定的節奏持續生活著。每日作息：早上七點起床盥洗、吃早餐(飯店自助式)。八點從飯店出發到工廠。八點半上課到中午。中午一個小時吃午餐(工廠餐廳的韓國菜。到四點半下課回飯店。六點吃晚餐(飯店餐廳或附近的賣場找東西吃)。十點半到十二點之間睡覺(視心情而定)。

生活中的娛樂則有撞球、象棋、DVD、書跟上網(前兩項多虧了來自 Stella的Jethro，他兩項都比我強，但也是有了互相玩耍的同伴)。

最近兩個週末跟Jethro一起坐公車，去了胡志明市兩趟。越南的公車系統讓我們到現在還是不知道該怎麼從同奈飯店直接來回市中心的檳城市 場，兩次都依賴了不知道同奈飯店到底在哪的計程車司機才回得來。但隨意地在胡志明市亂晃，享受週休二日的美好，實在相當地愉快。未來還是得繼續公車大冒 險。(計程車從同奈飯店到胡志明市要六百塊台幣，公車最貴也只要二十塊)

關於培訓：
培訓學員有二十位，分別來自中國大陸青島&廣州、越南、印尼、泰國不同家工廠還有兩位來自NIKE。學員以越南、台灣人為大宗加上泰國人、大陸人、新加坡人和美國人就組成了NOS Wave16。上週五NIKE辦了個Welcome Dinner，在胡志明市的喜來登吃自助餐，相當地愉快。

培訓進入第三週課程，份量慢慢地加重
第一週：自我介紹+四天的工廠實習
工廠實習是讓我們體驗作業員的工作，以後在作改善的時候能更站在作業員的角度思考吧。我作了穿鞋帶、貼補強、脫楦。都是些比較簡單的工作，但還是蠻新鮮的。

第二週：查理線圈工廠模擬+七大浪費&5S簡介
第二次玩這個遊戲，發現跟不同人玩會有不一樣的狀況發生。最後一輪的不同設定又讓我從不同角度重新思考。Lean的學習還真是沒有盡頭。

第三週：價值流圖析(現狀&未來圖)
未來價值流是上次未能深入學習的部份，需要經驗的累積才能夠明確地掌握改善重點和應採用的系統。收集現場的數據一樣不是件容易的事。

如何不被之前所學的知識所囿、放下本位主義是最近需面對的課題。

關於越南：
首都是河內，不小心會認為是胡志明市。

越南的咖啡相當便宜，也還蠻好喝的。一杯冰咖啡會有很多冰塊和較甜跟濃的咖啡，適合慢慢地喝讓冰塊融化，會更爽口。咖啡算是他們的國民飲料吧。最近則是在飯店附近找到台灣人開的類似休閒小站的泡沫紅茶店。雖然比不上台灣的連鎖茶店，但解嘴饞與鄉愁但也不失水準。

越南的網球很普遍，很少有籃球場，沒人打或看棒球。女生的傳統服飾很特別，穿起來就是別有一番風味，強化了我要娶越南新娘的誘因XD。

越南人對待外國人還算是蠻親切及友善的。有時後要問路或請求協助，多半都能獲得善意的回應(雖然報出來的公車路線不見得正確)。讓我到目前為止對越南印象還不錯。

路上機車無敵多，已經慢慢地學會了怎麼在這過馬路。有點懷移再過幾年，經濟持續成長，更多人擁有機車或汽車時，已經很擁擠的交通該如何改善呢？

便宜的人力是一大優勢。興建中的工地很多，未來經濟前景持續看好。

其他面向有待持續而更深入地觀察。

ps恭賀Carla Match到哥倫比亞、Sphinx Match到巴西。都是些帥氣拉風的國家～預祝Traineeship順利平安。:)

New experience, new beginning!

未充分安眠的夜晚，驚醒的早晨都未影響到今日旅程之順遂
將近七點從公司出發，順利地於九點四十五從廣州白雲機場起飛前往越南胡志明市

未來三個半月要在越南展開一個新生活
在同奈省參加由NIKE Innovation Training Center舉行的NOS Mastery Program培訓
是由NIKE推廣之精益生產模式的中級課程(我去年上過初級班)
各工廠都會派人來參加，而我是公司這一期培訓的代表

飛機上旁邊坐的大陸人剛好是在作鞋材的，相當地巧
從機場出來的接機人潮真是噁心，順利搭上接機的車輛
很快地到了未來三個半月要下榻的Dong Nai hotel
房間很不錯，未來三個半月一直到五月底都要以此為家哩

可能是從寒冷的大陸到悶熱的越南
加上前幾天未充分的休息
現在有種感冒的感覺
喉嚨癢癢的然後一直流鼻涕
希望能盡快痊癒

因為還不認識環境
目前很依賴飯店旁的一家綜合賣場
中午吃那邊的肯德基，晚上吃那邊的平價義大利肉醬麵
得快點融入這邊的環境與生活才是

下午一個人在飯店的時候，有一種孤單的感覺
去年開始離開台灣工作以後，常常會有些時刻讓我不禁地要問自己
我究竟想過著什麼樣的生活？
每次想到樹欲靜而風不止、子欲養而親不在的道理就讓我有些心亂
但想到也是因為如此才有更多能力為家裡多做出一些貢獻
只能說這就是異鄉遊子的兩難阿
好像也還沒找到屬於自己的答案，只能先腳踏實地地走一步算一步摟

今天是在越南的第一天
去年俄羅斯的兩個月好像不知不覺讓我有了更多勇氣面對這種一個人而未知的旅程
也許這就是Traineeship無形的價值

希望這三個半月能認真地學習 開心地玩 並且交到很多新朋友
加油哩:)

ps.希望可以有機會可以去吳哥窟玩！
ps2.有人想外帶越南新娘嗎？

關於AIESEC Conference Session的過來猴經驗談

這是一個小骨頭興致一來，希望給AIESEC in Taiwan總會幹部關於AIESEC Conference Session的過來猴經驗談。主要是針對Session該怎麼設計跟該怎麼Deliver作簡單地分享。是屬於我那個年代的經驗談，有沒有幫助我不知道，反正不寫不快。

關於Session的設計，通常一個Session誕生的流程如下：
Conference Objective -> Block Objective -> Session Objective -> Key Learning -> Preparation -> Delivery -> Evaluation。設計Conference都是從Conference Objective開始。設定好Objective(通常會是三個)以後，就會根據這些Objective去發展大的Block。而會根據這個單一Block再發展具體的Objective，並大略設定不同Session安排和此安排的目的。然後開始分配Session，由負責人去思考和討論出負責的Session的Objective, Key Learning跟流程安排還有Delivery方式。整個流程像是個樹枝圖展開的過程，是遵循著一定的邏輯，並且環環相扣的。Conference Objective會具體開展為Block。Block Objective會開展為Session安排，各Session會各自開展出Session Objective。反推的則是一個歸納的過程。

舉例來說，2006sNCF Conference Objective是Envision, Execution, Entrepreneurship。Execution Block目標是希望讓LC能有具體實踐Plan的能力，就有不同Session以不同角度去體現這個目標：例如LC Simulation。而其Objective就是要讓LC理解何謂PBOX，該如何去作。設定好目標，抓好Key learning。記得陳蘇三說過Key learning就是當這堂課上完以後，會深刻留在member心中的概念或想法。這也會是Deliver Session的過程中，要不斷去強化去溝通的東西。(以上如果有錯請陳蘇三糾正，哈)

至於Deliver的方式則是看session的需求。關鍵就是要讓Member能夠有Involvement。不論是用PPT講課或小組遊戲或討論，這都是一個關鍵。站在Member的角度思考，是否能夠容易地融入你的課程安排。基本上一堂課如果能夠運用不同的方式，會比較能夠加強Member的學習效果。但切記流程設計一定是以體現你的Objective出發，並且能夠將Key learning融合在裡面。

不論從Conference Objective一路往下走，或由單一Session持續向回推，應該都能找到合理的主從關係。如果能夠從宏觀到微觀，以金字塔的概念從頂端至底端有邏輯性設計Session，不同的Session擁有獨特的Key Learning，卻皆可以成功地連結至一致的Conference Objectives，相信可以圓滿Conference的深度與廣度，將Conference的價值極大化。

課後的Evaluation很重要，自己反思實際Deliver的優缺點、和期望的差異、是否體現了Objective。從LC或Teammate那取得不同意見，將每一次的經驗轉化為持續改善的基礎。不貳過並一次比一次進步！

上面的部分有點抽象，現在談可能也太晚。以下針對較細節實戰的部分出發，希望對你們能有立即助益。主要是關於Session Delivery的部分，舉幾個Session Delivery常見的狀況破題：
1. 將想說的東西一字不漏地貼在PPT上，形成一份字很多，很豐富的Session PPT。然後在講課時，用比較生動的方式去唸出這個PPT，大家開始會努力地跟著你一起把目光都放在螢幕上，然後過一陣子開始睡得東倒西歪。
2. 設定要小組討論，海報紙發下後，LC開始有點茫然，開始問Faci究竟要討論些什麼東西，最後沒能產生具體可行的Output。
3. 整堂課上完，試圖傳達的東西很多，但是要member回想究竟學到什麼，卻有點說不出來。
上述的狀況你經歷過嗎？

以下是我針對Session Delivery的幾個想法給你們作參考：
1. Focus!Focus!Focus!每堂課一定要抓住焦點(重點)。人的注意力跟學習力有限，一個深刻的概念勝過萬千浮光掠影。
2. 講課的部分：講者是主體，是課程的焦點。PPT是輔助，也未必需要PPT。講者是要負責消化爾後傳達整理過之概念的人，一字不漏地念資料或PPT，不如把這些Material發給LC讓他們提早看一看即可。請學習透過自己為Session創造價值，帶給member專屬於你和此Session的學習。
3. PPT的製作：PPT能用圖、照片、甚至短片就可以盡量用，文字則盡量精鍊化，不要太多點，並記住30 20 10法則(30以上的字，20分鐘以內可以完成，10頁以內的PPT)。有些課無法這麼做，但抓住這些大原則，相信有助提升Session品質。這個搞笑短片可做為借鏡http://tw.youtube.com/watch?v=aFSTri0FhVA。
4. 如果有個大家都能理解的例子去包裝Session的概念時，會更容易理解。我的老梗就是金成武和AIESEC Identity的關連(哈，雖然不知道效果如何:p)
(跟第4點同理，如果能夠有個主題包裝整個Conference會讓Conference更有趣而活潑。不論是PPT template，Dress Code，軟性活動都可以藉此發揮。2006sNCF年用World Cup去包裝應該還算有趣吧。但切記這是輔助，別太過刻意或走火入魔即可。)
5. 互動的方式往往能產生較佳的學習效果。想像一個理財專家花五十分鐘在台上不斷地跟你說理財的重要性有趣還是自己動手玩玩現金流遊戲有趣？但切記小組討論或遊戲要有清楚的設定、方向、應產出的成果或結果。也要確認分會已具備能夠進行討論進行的背景資訊和一致認知，才不會形成空泛而茫然的局面。但不要矯枉過正，講課還是有其效果，自己適度地調配比例是關鍵。

綜合以上幾個原則的Good case：開達在2006 sNCF的Team Day Session，用海賊王去作包裝。Key Learning也很清楚而簡單：”更瞭解你的Teammate”。並運用小組分享互動的時間，讓Member互相學習。

謹記：如果台下都在呼呼大睡(可找教育部長杜呼呼)，Session負責人至少要負一半的責任。這句話不是要給你們壓力，而是要作個提醒。你們慢慢會發現要成就一堂好的Session，需要多少的事前準備和努力。但請別灰心或沮喪，這是一個非常難得的機會(有多少年輕人可以有機會站在幾百人面前用英文講課，而且失敗了只是Evaluation Form分數比較低而已)。經歷了一年的洗禮，才慢慢地體會出這些道理。沒有人是一開始就知道如何做好一堂Session的。回顧我過往的Session，許多也是慘不忍睹。請好好思考上面這些道理，讓自己站在更好的基礎之上，一次比一次地更大幅度的進步。這個AIESEC Experience做中學的奧妙之處，請細細品嚐。

除了Session的部分想分享經驗以外，還想針對Functional Meeting的部分作提醒，不知道你們今年MCVP Selection Process怎麼樣安排與設計。如果根據過往經驗的話。此時會是大家思考未來是不是要進總會的一個關鍵時間點，所以我建議NCF的Functional Meeting時間，可以分配部分時間。向所有LCP or LCVP(通常是MCVP potential candidate)去溝通去聊究竟總會是怎麼一回事(總會生活，得到的學習、失去的東西，應有之心理準備)，也可以讓他們發問和雙向溝通，去釐清心中疑惑(大家的疑惑應該有些類似，可以一次解決)。錯過這個時間點的話，再來要作這件事情，就會失了最佳時機(可以想像一下wNCF以後的時程安排，MCP elected IPM回來就要徵選MCVP，而中間還卡一個過年，緊接著是開學)我不知道這樣溝通的效果如何，但我覺得或多或少或產生些效果，說不定會也默默地影響了一些人的決策。

另外一個可以在wNCF Functional Meeting作的事情就是針對上半年度作一個Review讓大家去聊上半年所面臨的困境與挑戰和心中的感覺。在這過程中可能可以發現過去未能察覺關於LCVP所需要協助。也能夠透過這樣的過程，讓所有的LCVP發現，原來我所遭遇的問題，不是只有發生在我身上。也能夠彼此交流面對不同狀況的心法和解決之道，理解原來有人跟我一起扛，進而產生更多的勇氣和動力來面對一樣不輕鬆的下半年任期。

這兩件事情，我當初Functional Meeting都沒有作，現在回想起來覺得有點可惜。如果能夠當初有作這兩件事情，相信可以在不會極大的工作負擔下(不用還為了Functional meeting特意準備太多東西)，創造一個極有價值的Functional Meeting。

最後就是do you best & have fun!對MC team來說，National Conference是你們最重要的群眾溝通場合，也是Reflect & Empower &再出發的最佳時機。MC team是否享受這個Conference，是否以做好萬全準備帶給member一個有價值的Conference。這些LC的感受是很清楚的，請盡自己最大的努力，但求問心無愧。wNCF感覺上一年比一年進步，相信今年在International Chair跟Faci的進一步突破之下，又會是個擁有嶄新格局的2008 wNCF!

對你們有信心，加油，好嗎？(偷學超級星光大道的袁惟仁)

最後祝 2008 wNCF in TPLC 大成功！

Ps1.因為離現在比較近，加上我是Conference Manager，印象更深刻，所以例子都舉2006 sNCF。
Ps2.有些東西印象比較模糊了，如果有錯，或早就已經不是這樣做的部分，請自行忽略，哈哈。
Ps3.比Wii貴。恩，我真的很想參加明天的社會企業學習日還有老骨頭活動，可惜了。

By人在匪區心與你們同在的阿猴

0708香港跨年行

第一次回台灣後，上了兩天班，又有三天的元旦假期可以放。決定去香港玩耍，一方面是沒去過，另一方面本來是有打算去參加Vega的跨年趴踢，不過後來因為人數滿了，所以就向隅拉。去香港，借住在思瑤姨媽家。在黃大仙廟地鐵站附近，是個相當有香港特色的住宅。真的是相當感謝，讓我這趟有點臨時的旅程有個舒服的安頓之所。第一天早上一大早就從工廠出發。搭上從南沙開往香港的渡輪展開這一段旅程。抵達以後，先在海港城附近逛阿逛，吃了澳門牛奶公司。澳門牛奶公司的炒蛋跟多士都很好吃，而且裡面的步調像是在打仗一樣，真的很有香港快節奏的感覺。然後在海港城逛阿逛，真的是Shopping的好地方，我還逛了一個很大的玩具反斗城，買了一架小的A380跟芝麻街的UNO牌。也去逛了大名鼎鼎的ZARA，可惜價格還是讓我買不下手。然後去吃糖朝，補充一下體力，還看到法輪功的遊行，相當地妙。之後我就跟思瑤分頭行動，她去找他姨媽，我跟馬修就在尖沙咀地鐵站會合。吃了澳門茶餐廳跟龜苓膏，然後他陪我去逛了Esprit過季店。三件衣服總共一千五台幣左右，讓我相當地滿意。然後就分道揚鑣，我就回去休息了。

第二天，也是2007年的最後一天早上十點跟CK會合(我在俄羅斯當志工時，認識的香港朋友)。先一起搭地鐵去中環，在那邊吃了蓮香樓，是一家保有古早風味的飲茶。通常會跟別人併桌，隔壁的大嬸還會跟你攀談，要吃什麼是去服務員的推車上拿的。這些都是傳統飲茶的形式，相當地特別。再去了蘭芳園，是個保留傳統形式的大排檔。點了杯絲襪奶茶跟招牌多士(Toast)。奶茶好喝，茶香跟奶味達到了一個相當理想的平衡，多士也好吃。是個香港味十足的美食，推。後來還外帶了一杯奶茶在路上喝。又殺去泰昌餅家買蛋塔。泰昌餅家是前香港總督彭定康的指明愛店，也真的是相當好吃。
填飽肚子以後，就跟CK走相當特別的電扶梯往山上的方向去。到了電扶梯的盡頭沿著山路跟植物園散步，慢慢地走到了山頂纜車的搭車點。排了一陣子的隊，就買到杜蕾沙夫人蠟像館和山頂纜車的套票。山頂纜車據說是當初英國人殖民香港時搭建方便官員通車用，因為官員都住在太平山上。纜車是個很妙的東西，以相當大的角度向上衝，沿路還可以看到許多高級住宅跟香港的風景。到了山頂，是個有著觀景台(凌霄閣)、綜合商場、蠟像館的纜車站。先逛阿逛，去了另外一棟先前的觀景大樓看了一下風景，就去蠟像館玩耍。蠟像館是個挺妙的地方，跟蠟像合照還蠻有趣的，有許多不同領域的名人，有不太像的周董、愛因斯坦還有國父孫中山。也跟CK一起跟成龍合照，做成了一個鑰匙圈。參觀完蠟像館以後，我們就上去了凌霄閣看了一會兒的香港風景。人潮慢慢地變多，而我沒有打算要在那邊跨年，所以我們就決定下山了，所以也沒有機會從太平山頂觀看香港夜景。不過已經是相當值回票價哩。香港真的是很很特別的地方，在一個小小的地方擠了有這麼多的高樓，這些高樓和維多利亞港形成了很特殊的一個景觀。
然後就下山去了星光大道看八點的幻彩詠香江，就是運用維多利亞港兩側的大樓作雷射燈光秀。晚餐跟CK殺去傳說中的廟街吃傳統大排檔—興記煲仔飯。飯還蠻有特色的，以這份得來不易(排了一陣子的隊)的晚餐作為2007年的結尾算是相當不錯。準備坐地鐵回黃大仙站的時候，就開始感受到所有要去參加跨年活動的人潮了。到了思瑤姨媽家後，洗個澡，就準備迎接倒數時刻了。遙望維多利亞港的跨年煙火秀，很平靜地迎接2008年的到來，也透過電視新聞感受了101煙火的壯闊。早早上床睡覺，又是新的一天。希望2008年大家都平安順心J

第三天的行程就是，海港城跟好吃的飲茶。吃飲茶時也聽思瑤的姨媽聊了不少，在大陸要經營工廠真的是不容易。好喝的許留山為香港跨年行的最後一道美食。在中港碼頭等馬修來會合時還真是驚險，差一點他就趕不上了，所幸最後一切順利，就一起回到工廠，結束這橫跨0708年的香港跨年行。下一次還想再去海洋公園或迪士尼樂園、看大佛(無間道經典場景)！

幾個隨意的感想：
1. 這一塊小小的地方竟然有這麼多人跟高樓大廈，真的是很有生命力的地方。
2. 小時候看了很多阿哩不達的港片，對香港街道的感覺都來自電影。實際遊覽時真的很有趣。聽到銅鑼灣就會想到陳浩南，大嶼山就會想到大陸雞。蓮香樓的飲茶讓我想起槍神，廟街則給我一種食神的感覺。我是受港片薰陶長大的電視兒童，哈。
3. 以前玩大富翁二，對那些地都沒什麼感覺，現在可以理解那些地段為什麼比較貴了，因為一排是在中環，一排則是在尖沙咀。真的很好玩。4. 香港真的是很國際化，在街道上四處可見各種不同的人種。融合中華文化和英國殖民影響的香港，有著自己的特色。加上中國的崛起，世界對香港也有著相當程度的聚焦。台灣也有許多值得一遊的特色景點、親切熱情的人民、和無敵好吃美食小吃，香港能，台灣為什麼不能？